刚复工，还有员工只收到1500元的月薪，如果一直不工作，你的钱能支撑多久

前段时间，许多创业公司受疫情影响，不得不宣布倒闭。

当许多公司熬过了倒闭，熬过了减员，降薪也成为了绝大多数企业的选择。

前两天就看到一个新闻，说某财富公司向全体员工发布了一封全员战“疫”

宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假，同时，三位董事主动降薪为0。

抗疫期间，员工少拿近1/4工资。

这并不是个例，有的公司降薪30%；有的全员工资打3.5折；还有员工只收到1500元的月薪。

干着同样的活，却只能拿不到平时一半的工资，这是不少员工的真实处境。

这个时候，企业有流，个人有存款，就有底气。

俗话说：口中有粮，心中不慌。

但据国内权威机构公布的数据：我们国家共有13.95亿人，却有5.6亿人存款为“零”

截止2019上半年末，我国住户存款余额达77.66万亿元，相当于人均储蓄存款超过5万元以上。

可见，多数家庭的存款并不多，这也意味着，许多家庭抵御突发性风险的能力比较薄弱。

在网上看到有人问：如果一直不上班，你的钱能支撑多久？

“我现在卡里的余额只有不到3000块钱，除开每天吃饭的钱，就只剩下房租。如果下个月还不能正常上班，只能找朋友借钱来救急了。”

我每个月信用卡和花呗的账单大概在1万左右。

都是之前买东西分期的，虽然待在家里可以一分钱都不用花，但除了饿不死之外，这些账单我真的一点办法都没有。

2月10号发的工资，还完款交完房租之后还剩下3000多，我现在每天都在想下个月该怎么办！

以前真的太蠢了，没想着给自己留点后路，两个月不上班，自己就被打回原形了。

如果一直不工作，更多撑几个月，之后就只能吃土。这是大部分人的答案。

这次疫情，不过是一个“个人存款续航能力”的试金石。

就算没有疫情，生活中类似的打击也从来不含糊。

粥粥是酒店文员，工作了9年，自称是传说中的“积极的废人”间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。

原本以为自己这辈子，能一直混下去。

直到2018年，她的奶奶在家中突然病倒，她整个人都傻了，不知所措。

随着奶奶治疗深入，高昂的医药费让家中父母为此整天焦虑奔波。

即便更后尽了一切努力，奶奶还是离开了。

紧接着还没等她缓过神，19年她的母亲又患病倒下。

父亲一夜之间白了头。更后，母亲也没能救回来。

直到此时，她才明白，“佛系”的代价就是，面对变故软弱无力。

可凡事，没有如果。

这次疫情，唤醒了许多人的危机意识。

我有一个30多岁的朋友，平时工作按部就班，不刻意偷奸耍滑，也从不拉帮结派。

但同时，也永远别指望她能够给出任何建设性意见，或者为公司创造什么大的贡献。

因此，她在老板心里，也只能打个及格分。

如果公司业务顺畅，这样的人会有立足之地，但当意外降临时，他们也将是第一批被清退的人。

果不其然，疫情复工后的第一天，朋友就接到老板要裁员的，而她的名字，也赫然在裁员名单上。

经此一事，她终于明白，过去自己偷的懒，都是给未来挖的坑。

有人说：30岁后发现，更可怕的不是30多岁没结婚，也不是30多了不但没结婚事业上还处在基层，而是30多了不但没结婚、事业处在基层，还吃了生活一记重击。

深以为然。

生活里唯一不变的，只有变化。而应对变化，只有一个办法，就是储备和提高自身的可迁移能力。

美国总统的履历，他做过救生员、学生领袖、播音员、演员、军人、媒体人、政治家…

不是一个天资过人的人，作为播音员，不算出名。

作为演员，二流水平。

作为主持人，后来被《GE剧场》主动放弃。

作为政治家，盟国首脑认为他智商不高、知识有限。

英国的夫人1986年会见后曾评论说：“在他的两耳之间空无一物。”意指没有脑子。

可以说，不是一个拿着一手好牌的天才，但是他却把这手好牌打到了极致。

之所以能做到这一点，就在于他的可迁移能力。

细数他的经历你会发现，虽然他做过的工作性质不同，但需要用到的能力却是相同或相通的。

比如，没有当学生领袖时修炼的演讲能力和表达能力，他很难成为电台体育节目解说员。

没有做解说员时积累的表演经验，在转行做演员时就没那么得心应手，没有做救生员时练就的健壮体格，就难以应征入伍成为军人…

可迁移能力，就是可以允许你从一个岗位转到另一个岗位，或者从一个行业跨到另一个行业的能力。

比如沟通力、表达力、共情力、观察力、执行力、分析力等等。

这些能力，换到任何一个行业，都能用上，也往往不可或缺。

因为这些能力不同于学习专业知识所掌握的技能。

比如，对汽车结构的了解就是不可迁移的专业知识，医生动手术的技能，维修汽车的技能就是不可迁移的技能。

这些技能或知识内化所形成的能力，只有在原先的环境或岗位上能得到应用，想换一个行业就很难了。

一个35岁的程序员，如果只会写代码，而不会做，但是写代码又达不到高阶架构师的程度，下岗后就很难找到工作。

因为他的个性不如年轻人，公司不愿意雇佣他。

为顺应时代而出现的技能都有过时的可能，比如打字员，而可迁移能力，是任何时代都需要的技能。

那么，可迁移能力要如何培养呢？

生涯规划师古典打过一个比方：

职业女性育儿几年后重返职场，看起来因为长时间待在家中，不好找工作。

其实，这只是缺乏经验总结，能力提炼而已。

生孩子前后一年，是一个复杂的多边关系、高难度、多任务团队项目，妈妈正是这个项目的产品经理兼项目负责人。

比如说，你迅速读完了一堆育儿书，还自修了发展心理学，这叫快速学习能力。

你需要在一天时间里起床、喂奶、洗衣服、晾衣服、睡午觉、看书、发呆、换尿布、打电话、上网、买菜做饭、洗碗…这叫多任务能力。

你家庭花销，洞悉各种水费电费物业费，精通各大超市的菜市场价格动向，在各种网站比价购买各种婴儿用品，这叫预算与财务。

每天和婆婆就育儿理念方面，做出艰苦卓绝的斗争，但是又不能撕破脸，还要保护丈夫的面子，这叫高难度多边会谈。

一个称职的好妈妈，就是一个优秀的项目经理。

生活处处皆能力，生活处处皆学问。

可迁移能力的培养，更重要的就是善于观察和总结，并刻意练习，如此才能充分发挥优势，应用到各种活动中。

具备可迁移能力的人，即便是遇到危机，也有可能化为转机。

2003年疫情的蔓延，让广东和香港地区的企业遭遇了不小的打击。

病毒的肆虐让香港口岸的出入政策收紧，也让顺丰的老板王卫的广深港快递业务出现停滞。

但观察力敏锐的王卫却发现，期间人们对快递的需求空前高涨，很多人不敢出门买东西。

于是，他企图将事业重心转向广东之外的其他城市。

可当时内地的快递行业，已然呈现出“四通一达”圆通、申通、中通、百世汇通、韵达的局面，要想在这一领域分一杯羹，顺丰就必须拿出点锏。

这时候，王卫又发现，时期恰恰也是业的萎靡期，于是便想出了用相对优惠的价格搞架飞机送快递的法子。

那一年，习惯了等快递1周的人，开始知道了顺丰：这是一家主打空运快递的公司，更快隔天就能到，并且全年无休。

自此，顺丰在全国各地声名鹊起。

每一次危机，都可能孕育新的希望。只要我们不断储备自己的可迁移能力，抵御风险的能力就会不断升级。

疫情之下，如果你在家里无所事事，那么看一本好书，学习一项新技能，都可以为自己的能力加码。

无论你现在是20岁、30岁、还是40岁，都要保持学习，永远准备好迎接变化，否则，时代抛弃你，连一声再见也不会说。

共勉。

父母的教育方式，决定了孩子一生的高度

本文相关词条概念解析：

能力

能力是直接影响人的活动效率，使活动任务顺利完成的个性心理特征。根据能力影响范围的大小，可将能力分为一般能力与特殊能力。根据能力的主动性、独立性、创造性的不同，可将能力分为模仿能力与创造能力。根据能力影响的活动领域的不同，可将能力分为认知能力、操作能力与社交能力。能力的形成和发展受许多因素制约。